任天堂・岩田聡社長のリベンジ「Wii」のゲーム改革

                                2006年12月3日 14:42 

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 2日の土曜日は、池袋か、秋葉原に足を運ぼうと思っていた。
 任天堂の新発売のゲーム機Wii(ウィー)を求めて、どれくらいの人々が
 過熱しているのかを実際に見に行こうと思っていた。
 池袋も、秋葉原も定期券で行ける場所。だから、散歩気分で行くのにちょう
 どいいと思った。

 朝、目覚めてテレビをつけたら、もうWiiのニュースが流れていた。購入の
 行列の状態が、映っていた。『ゲームを求める人達のエネルギーはすごい
 もんだなぁ』と感心しつつまたフトンの中。

 気がついたら、もう午後2時。とっくに販売は終わっている時間だ。最近は
 休みは午後まで眠ってしまうことが多く、午前中の計画は、立てるのが無理
 というのを改めて認識してしまった。
 それに休みがやたらと眠い。眠りの蓄積の為にだけあるような休みになりつ
 つある。

 ● 北海道にも青森にも行列
 ところで、このとんでもない行列状態は、「東京とか大阪の都市だけなのか
 な?」と思っていた。そんなはずはなく、なんとこの寒い時期に北海道でも
 列ができていたという。JRの札幌駅に近い家電量販店では発売前に約600
 人の列ができ、70分で完売した。

 札幌の気温は昨夜(金)から今朝(土)にかけて氷点下2度まで冷え込んだ。
 徹夜組のファンが並んだというから恐ろしい。
 サメなんかその温度を聞いただけで、凍えてパタンといってしまいそうだ。
 徹夜で並んだ人達は、風邪をひいてはいないのだろうか?

 サメの地元、青森県。青森県の八戸市の「イトーヨーカードー八戸沼館店」
 でも、約150人の列を作った。青森県は北海道と共にとっても寒い処。
 地元でお店にそんなに列を作っている光景は見たことがない。だから、人気
 のすごさがわかるというもの。

 ところで、東京都千代田区の「ビックカメラ有楽町店本館」では若者ら約2千
 人が並び、ダウンの上着コートなどで寒さをしのいだという。
 
 ● 岩田聡社長のゲームに対する想い
 その大人気のゲーム機Wii(ウィー)を創り上げた任天堂の社長、岩田聡(い
 わたさとる)の発言が、内容が深く聞かせてくれる。

 私自身は、なによりも、従来の延長上こそが恐怖だと思ったんです。
 いつ変わるべきなのかは、きっと誰にもわかりません。
 ぼくらがこうして舵を切ったとき、この任天堂の新しい方向が、1年後に理解
 されるのか、2年後なのか、3年後なのか、あるいは5年後になのか、それ
 はわかりません。

 でも、従来の延長に未来はないわけです。
 いまのまま進めば、どんどん力だけの戦いになっていって、ついていけるお
 客さんの数もどんどん少なくなっていく。

 任天堂は、ゲームをしない人にアプローチをしてはいますが、ゲームをする人
 のことを無視しているわけではなくて、ゲームをしない人がゲームを理解する
 ようにならないと、ゲームというものの社会的な位置がよくならないだろうと
 いうふうに考えているんです。

 ゲームばかりやっているとだめになるとか、脳が壊れるとかいういい加減な
 話まで含めて、ゲームに社会的な悪いイメージばかりが先行してしまう。
 そうすると、ゲームが好きな人でさえ、遊ぶことに妙な罪悪感を感じはじめて
 しまう。

 それはゲームをやっていなかった人がゲームをやり、ゲームのおもしろさを
 理解することによって、ものすごく変わる可能性があるわけです。
 ゲームをやる人の社会での居心地がもっとよくなれば、ゲームらしいゲーム
 だって、もっと作りやすくなる。

                 (社長が訊く Wii プロジェクト - 番外編より

 これらの発言を読んでいくと、自社で開発する製品に対して、いかに深く考
 察する力を持っているかが、わかる。「思想が反映されたものが製品なの
 だ・・・」という事に気がつかされる。
 ところで、岩田聡社長とはどんな経歴で社長になったのか?

 ● 岩田聡社長の大抜擢
 「最近の任天堂の経営を見ていると、企業にとってのリーダシップの持つ意
 味について考えさせられる。日産自動車をカルロス・ゴーン氏が再生したの
 と同じように、岩田氏は危機に陥っていた任天堂が元々持っていた潜在能
 力をうまく引き出したといえる。」
と、いう出だしで、岩田聡社長がどのように
 改革内容を進めたのかを、ゲームジャーナリストの新清士(しんきよし)が、
 わかりやすく書いてある。

 岩田聡社長は2002年に任天堂の代表取締役に就任した。任天堂のカリス
 マ経営者である山内博相談役による指名で42歳のときだった。この大抜擢
 は、経営的に考えてかなりの賭けだった。

 岩田聡は任天堂の生え抜きの人間ではなくて、山梨のハル研究所の出身
 だ。ハル研究所は、バブル期の不動産投資の失敗が響き、事実上の倒産
 を経験している。
 だから、社内に政治的な力を持っていなかった。トップの経営判断が行われ
 ても、部下がついてくる求心力を維持できない可能性があった。

 山内博が彼を抜擢したのは、倒産状態だったハル研究所を「スマッシュブラ
 ザーズ」の大ヒットなどによって再建した手腕を買ったから。彼はプログラマー
 としても、危機的なプロジェクトを立て直す「再建屋」として知られていた。

 岩田聡が社長として就任した2002年は、ソニーが「プレーステーション2」を
 全世界で3000万台出荷したと発表した年。据え置き型ゲームではPS3に
 世界的に覇権を握られてしまっていた。

 その厳しい状況の中でどのように改革を進めたのか?
 それは社内の敗残部隊を集めてそこを中心に改革を進めていくことだった。
 その後の展開や詳細は、下にリンクを張っている新清士の実際のコラムを
 参考にしてください。

 ● それぞれの戦略:売れるほど赤字?
 Wiiの前に出たPS3も、今までとは異なる発想でゲーム業界を突っ走っている。
 『プレィステーション3は売れば売るほど赤字になる計算』という記事には驚
 かされた。
 米調査会社のアイサプライがPS3の原価を調べたところ、20GBの機種で
 805.85ドル(約9万5000円)にのぼるという推計を発表した。

 実際にPS3を解体して使用しているパーツを1つ1つ調べて原価を割り出し
 た。
 20GB機種の価格は、日本で4万9980円、米国でも499ドル(共に希望小売
 価格)で、売れれば売れるほど赤字の計算になるとの事。
 これは60GB機種も同様だという。

 原価が小売価格の倍というのは、すごい。
 その本体の赤字を埋めるだけのソフトの儲けを見込んでいるのだろうが、
 思い切った戦略だ。
 また、『ゲーム機とは何かをとことん考えつめた結果に出たWiiという製品,
 岩田聡社長の今後のゲーム業界に対する展開』など、ゲーム業界全体の
 攻防にサメは興味がわいてくる。

 参照:「Wii」発売で結実・任天堂を任天堂のまま変身させた岩田改革【コラム】
                            デジタル家電&エンタメ-最新ニュース:IT-PLUS

     PS3売れるほど大赤字? 米調査会社が「原価9万5000円」と推計。 Narinari.com 
 関連:新ゲーム機・Wii(ウィー)の争奪戦は12月2日     サメ・石沢のPAGE (06.11.30)

  





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